Políticas de Conciliación
|
||||
|
||||
Son algunos de los factores que provocan la profunda transformación de la sociedad y de sus instituciones. Un cambio en prioridades de las personas que priorizan la posibilidad de conciliar su tres tiempos: vida profesional, vida familiar y vida personal. Las instituciones y empresas, públicas y privadas que quieran mantener un alto nivel de eficacia, competitividad y sostenibilidad en los nuevos entornos, deben gestionar la cultura social como parte clave de su política empresarial. |
 |
|||
La política de Conciliación es hoy un compromiso empresarial con el más importante de sus públicos, sus personas. Cuando el dinero no es el único factor dominante, los empleados/as escogen la empresa que les proporciona un clima interno flexible donde puedan desarrollar con plena satisfacción, su potencial profesional y armonizar su vida personal. Su implantación en la empresa requiere el desarrollo sistemático y transversal de un proceso que incluye a toda la organización. Claves de la Política de Conciliación Análisis del perfil de Diversidad de los Recursos Humanos La Política de Conciliación analiza las diversidades visibles y las no visibles de todos los componentes del Capital Humano de la organización. Diseño de programas de Conciliación La política de Conciliación Corporativa ofrece al colectivo de sus empleados/as, un paquete de programas de Conciliación que debe responder a las necesidades y prioridades de los perfiles diversos de su Capital Humano. Un paquete de acciones en los que todos los perfiles diversos de los componentes de la plantilla vean reflejadas sus necesidades; personales y profesionales. Beneficios sociales y empresariales de los programas de Conciliación Los programas de Conciliación tienen un impacto cualitativo, medibles a través de las encuestas de clima por el índice de satisfacción de sus empleados; y cuantitativo medible sobre la cuenta de resultado mediante un análisis de coste/beneficio de las acciones. |
||||
|
||||
