La formación continua en inclusión da valor a cada actividad y estrategia que implementa la entidad para potenciar los perfiles diversos de todas las personas de la organización.

La transformación del comportamiento de toda la fuerza laboral es imprescindible para crear un entorno inclusivo en toda la organización, que garantice la fluidez del proceso empresarial.

La duración y temporización de cada programa formativo se determina con la empresa para atender su disponibilidad, requerimientos y objetivos.

Formación dirigida a la Gestión e Inclusión de la Diversidad en Organizaciones

WEBINAR 1º: Aproximación aplicada a la necesidad de gestionar la diversidad en las organizaciones: modelo empírico, resultados medibles.

  • Duración: 60 minutos

 

WEBINAR 2º: Gestión de la diversidad: cuadrando el círculo o cómo del caos se genera la innovación en los grupos de alto rendimiento.

  • Duración: 90 minutos

 

WEBINAR 3º: Cómo incluir a todas las personas en la organización y cómo incluir a la organización a todas las personas: estrategias

  • Duración: 60 minutos

 

WEBINAR 4º: Herramientas para conocer y analizar la diversidad no visible: people Analytics aplicado a la gestión de la diversidad.

  • Duración: 60 minutos

 

WEBINAR 5º: La diversidad en los territorios: sostenibilidad y posicionamiento para atraer el talento (dirigido a personal de las Administraciones Públicas)

  • Duración: 60 minutos

 

WEBINAR 6º: De la obligación normativa a la inclusión de la diversidad. El impacto de los planes de igualdad y la nueva regulación en esta materia

  • Duración: 60 minutos

 

 

 

Taller Práctico: La Inclusión de la diversidad en empresas internacionales

OBJETIVO: Sensibilizar y capacitar a los responsables de empresas internacionalizadas sobre la gestión de la diversidad, con la finalidad de facilitarles tanto el conocimiento como las herramientas para implementar en las compañías la política de diversidad, asegurando su incorporación global.

DURACIÓN: 18 horas distribuidas en sesiones de 8 sesiones

METODOLOGÍA DE LA FORMACIÓN. Interactiva, dialogante y enfocada a la organización con dos vectores:

  • VECTOR 1 ==> Sensibilización y capacitación
    • Metodología expositiva/participativa
  • VECTOR 2 ==> Herramientas y recursos para implementar y evaluar
    • Metodología aplicada/participativa

CONTENIDOS Y SU TEMPORALIZACIÓN PARA LOGRAR UNA APRENDIZAJE SIGNIFICATIVO

  • Sesión 1ª .  DESPERTAR
    • Duración 2 horas
    • Imparte: Myrtha Casanova
    • Contenido
      • Presentación y acercamiento al concepto de diversidad corporativa
      • La diversidad como eje del cambio social
      • Conceptos generales de gestión de la diversidad: perfiles, beneficios y modelo
    • Sesión 2ª .  Compromiso
      • Duración: 2 horas
      • Imparte: Anna Zelno
      • Contenidos
        • Compromiso con la diversidad
        • Análisis aplicado de conceptos: diversidad, inclusión, equidad y pertenencia
        • Diversidad visible e invisible
      • Sesión 3ª .  Procesos mentales subyacentes
        • Duración: 2 horas
        • Imparte: Anna Zelno
        • Contenidos
          • Vías inconscientes de tomas de decisiones
          • Comunicación
          • Otros procesos
        • Sesión 4ª . La ubicación de la diversidad en la normativa de igualdad de trato y oportunidades
          • Duración: 1 hora
          • Imparte: Audith Zapata
          • Contenidos
            • Normativa en igualdad de trato y oportunidades
            • Los planes de igualdad como punto de partida para la inclusión de la diversidad
          • Sesión 5ª . La gestión de la diversidad como business case y casos de éxito
            • Duración: 1 hora
            • Imparte: Anna Zelno
            • Contenidos
              • Beneficios de la gestión de la gestión de la diversidad
              • Experiencias de éxito
            • Sesión 6ª.  Autodiagnóstico
              • Duración: 4 horas
              • Imparten: Gonzalo Sánchez y Yared Gómez
              • Contenidos:
                • La ciencia de la diversidad y su aplicación al mundo corporativo
                • Herramientas para el autodiagnóstico
                • People Analytics aplicado a la gestión de la diversidad
              • Sesión 7ª.  El comité de diversidad
                • Duración: 2 horas
                • Imparte: Gonzalo Sánchez
                • Contenidos:
                  • Gestión del comité de diversidad
                  • Logística del comité de diversidad
                • Sesión 8ª .  Medir, Evaluar y ROI
                  • Duración: 2 horas
                  • Imparte: Gonzalo Sánchez
                  • Contenidos:
                    • Costes y beneficios tangibles del Plan de Diversidad
                    • Metodología para la evaluación de la diversidad
                    • ROI y herramientas
                  • Sesión 9ª Plan de Acción
                    • Duración: 3 horas
                    • Imparte: Gonzalo Sánchez y Myrtha Casanova
                    • Contenidos:
                      • Impacto de la formación
                      • Plan de acción grupal
                      • Plan de acción individual

Sensibilización

Acción continua que se hace a través de los canales internos de la empresa para llegar a todas las personas que las forman para fomentar un comportamiento inclusivo de toda la organización.

Interculturalidad

La EDUCACIÓN INTERCULTURAL, surge como la necesidad de lograr desde la escuela actitudes transformadoras en un ambiente de convivencia en la colaboración, la tolerancia y el respeto ante la diversidad.

Conocer las diferencias que identifican las culturas es clave para lograr que las personas respeten sus diferencias y principios y así desarrollen una sincera comunicación inclusiva. Ese comportamiento contribuye a fomentar la calidad del entorno lo que redunda en un claro beneficio para los resultados de la empresa.

Sesgos Inconscientes – (Unconcious bia) Estereotipos

Anthony Greenwald en el 1995 desarrollo el IAT, es la prueba para detectar la asociación implícita del contenido oculto de la mente. Aquellos estereotipos que adquiere la persona en la niñez como resultado del comportamiento de la familia, de la escuela y de su entorno directo. Se adquiere, no se aprende, la noción de lo que es bueno o malo, de lo correcto e incorrecto; de las personas que trata la familia y las que no trata por tener un perfil diferente. El programa de formación que combate los estereotipos es una herramienta de gran valor para que las personas superen y puedan gestionar los estereotipos que condicionan su comportamiento instintivo. Un paso primordial para avanzar hacia un comportamiento inclusivo que supere la discriminación espontánea hacia personas con perfiles diversos.

Plan personal de inclusión

Metodología Metaplan para identificar a través de trabajadores y trabajadoras de la empresa, qué entornos debe crear la empresa para fomentar un espacio de calidad personal y profesional para todas sus personas. al mismo tiempo que cada empleado y empleada de la organización define cuál es su contribución a los objetivos y resultados de la empresa que fomenta un entorno inclusivo y acogedor para todas sus personas.

Gestión positiva de conflictos

Los conflictos tienen un alto coste personal y económico para la empresa, independientemente de su tamaño. Establecer mecanismos para detectar el origen de los conflictos que surgen en la organización es una metodología que viabiliza soluciones positivas a situaciones que por naturaleza perjudican a las personas involucradas y tiene un alto coste para la organización.

Equipos de innovación

La innovación es la clave del desarrollo sostenible de cualquier empresa y organización. El profesor Joseph Di Stefano de la Universidad de Lausana ha demostrado que la innovación se genera en grupos de personas con perfiles diversos que tienen un comportamiento inclusivo donde se respetan las opiniones y forma de pensar de cada uno para ponerlas en valor y avanzar hacia nuevas soluciones para la empresa y sus productos. Gestionar un equipo diverso es una metodología muy eficiente para las personas y para la empresa.

Formulario de contacto

 

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